Если объяснять простым языком, они занимаются тем, что приводят бизнес в порядок с помощью решений 1С.
То есть: анализируют, как устроены процессы, выбирают нужные программы и внедряют их так, чтобы сотрудникам потом не пришлось «жить в программе», которую они не понимают.
У компании есть целая линейка услуг, и каждая — под конкретную задачу:
- 1C:ERP Управление предприятием — когда бизнесу нужно наконец перестать жить по частям и собрать всё в одну систему: склад, производство, продажи, закупки, финансы.
- 1C:Комплексная автоматизация — если компания растёт и нужно управлять сразу всем: от клиентов до склада.
- 1C:Управление торговлей — когда продажи разбросаны по Excel, отчёты делаются вручную, а менеджеры путают остатки.
- 1C:Бухгалтерия предприятия — чтобы отчёты формировались автоматически, а бухгалтер работал не в пожарном режиме, а в нормальных условиях.
- 1C:Зарплата и управление персоналом — чтобы не считать зарплату вручную и не терять данные по кадрам.
- 1C:Документооборот — когда пора избавиться от папок-толстушек и перестать искать документы по полдня.
Каждую из этих услуг можно объяснить сухими терминами, но если коротко — они помогают компании работать быстрее, точнее и без хаоса.
Чем их подход отличается от «типичных внедрений 1С»
Ты наверняка слышал истории, когда внедрение 1С превращалось в бесконечный сериал.
Так вот, «Велес Рисерч» строит работу по-другому:
- Сначала разбираются в бизнес-процессах, а не начинают «ставить программу» вслепую.
- Подбирают конкретное ПО под задачу компании, а не продают то, что «сегодня в приоритете».
- Дают понятный план работ, сроки, этапы, бюджет.
- Настраивают программу так, чтобы её реально было удобно использовать.
- Обучают сотрудников и не бросают после внедрения.
По сути, это не просто внедрение программы — это нормальная, человеческая работа по наведению порядка в компании.
Зачем бизнесу всё это нужно прямо сейчас
Потому что рынок не становится проще.
Потому что ручная работа всегда ведёт к ошибкам.
Потому что руководители устают жить в режиме «пожар-тушим-поехали дальше».
И потому что сейчас выигрывает тот, у кого процессы под контролем.
Автоматизация — это не про красивые слова. Это про:
- Скорость принятия решений,
- Прозрачность процессов,
- Отсутствие хаоса,
- Уверенность в цифрах.
И именно это дают услуги «Велес Рисерч».
Как понять, что вашей компании уже пора автоматизироваться?
Есть такой момент, когда руководство ещё делает вид, что «мы нормально справляемся», а сотрудники уже давно тихо страдают. И вот признаки, что автоматизация нужна не «когда-нибудь», а прямо сейчас:
- Отчёты собираются вручную — и каждый месяц превращается в марафон копирования данных из Excel в Excel.
- Остатки на складе живут своей жизнью — а сотрудники узнают о нехватке товара уже по звонку клиента.
- Менеджеры делают одни и те же действия по 10 раз и уже не верят в чудеса оптимизации.
- Никто не может быстро сказать, как обстоят дела: прибыль, продажи, задолженности — всё надо “поймать”, “уточнить”, “пересчитать”.
- Сотрудники теряют документы, а потом обвиняют друг друга — классика жанра.
- Компания растёт, а процесс работает по-старому — и начинает тормозить всех вокруг.
Если в этих пунктах узнали себя — поздравляю, вы только что прошли бесплатную диагностику. Ваш бизнес вырос, а система управления осталась в прошлом.
Что бизнес получает в итоге — человеческим языком
Знаешь, как обычно рассказывают про автоматизацию? «Оптимизация процессов, улучшение качества данных, повышение прозрачности…»
Красиво, но скучно. Давай по-простому — что вы получаете на самом деле.
- Склад начинает говорить правду. Остатки всегда точные, а не «ну там примерно должно быть».
- Отчёты формируются сами. Бухгалтер перестаёт работать по ночам, а руководитель больше не ждёт данных «когда будет минутка».
- Ошибок становится в разы меньше. Потому что система не забывает, не путает и не устаёт.
- Отдел продаж работает быстрее. Менеджеры не ищут информацию, а продают — вот так неожиданность!
- Руководитель наконец видит картину бизнеса. Прямо сейчас, а не через неделю.
- Все процессы становятся прозрачными. Появляется понимание: где работает хорошо, а где пора подтянуть.
И главное — появляется ощущение контроля. Бизнес перестаёт быть «черным ящиком», который живёт своей жизнью.
Почему сопровождение после внедрения — это не «доп. услуга», а страховка от хаоса
Есть заблуждение, что внедрение программы — это финальная точка.
На самом деле всё самое интересное начинается после.
Сотрудники начинают активно пользоваться системой, возникают вопросы, появляются новые задачи, что-то нужно доработать, расширить, адаптировать под процессы. И вот в этот момент очень важно, чтобы рядом была команда, к которой можно обратиться без паники.
С «Велес Рисерч» это выглядит так:
- Написал — тебе ответили,
- Возникла проблема — её решили,
- Появилась новая задача — её настроили,
- Сотрудники запутались — их обучили.
По сути, сопровождение — это как хороший сервис у автомобиля.
Ты же не бросаешь машину после покупки?
Вот и с автоматизацией так же: настройка — это только начало, а настоящее удобство приходит тогда, когда тебя поддерживают на каждом этапе.
Если чувствуете, что вашему бизнесу пора навести порядок и перейти от ручной работы к нормальным, прозрачным процессам — самое время посмотреть, какие решения подойдут именно вам. Просто перейти на сайт компании и выбрать сервис, который решит вашу задачу.
Итог: если хочешь порядок — начинай с правильной автоматизации
Если компания растёт, если увеличивается нагрузка, если сотрудников становится больше и информация разлетается по каналам связи — пора наводить порядок. И услуги по автоматизации на 1С — это как раз тот инструмент, который помогает перейти на новый уровень. Главное — делать это с теми, кто понимает, что программой люди будут пользоваться каждый день, а не просто «галочку поставить».
